为深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，落实落细“过紧日子”要求，合肥水务集团立足“降本增效、价值创造”管理理念，创新构建“三位一体”预算管控体系，首次对预算项目进行管理等级分类，通过实施分级分类管理、强化重点领域监控，实现预算精细化管控，全面提升经营效能。

在集团公司主要领导主持下，班子成员和归口职能部门联审，按照“实事求是、非必要不支出、从严从紧”的原则，经过三场预算从严审核专题会，对2025年成本费用支出预算进行系统梳理和从严审核，审减项目145项，审减率达12.09%，确保资金用在“刀刃”上。

分级分类管理 优化资源配置

合肥水务集团创新实施预算项目分级管理制度，将2025年273项预算项目按照招标实施、取消新增等情况划分为四类管理等级。通过专题会议严格把关，重点调减非必要、非紧急、非核心支出，并建立30万元以上成本费用支出报告机制。

同时，通过科学统筹办公家具、设备、工具、车辆等物资内部调拨，充分盘活现有资产，严控“三公”经费、基建绿化、信息化建设、技改维修等大额开支，确保除折旧费、专项债利息等刚性成本外，其他费用支出不高于上年水平。

线上线下协同 提升管理效能

2025年新上线的信息化线上报销系统实现集团各水厂、分公司线上报销全流程“一次办结”，大幅提升工作效率。通过强化大额费用支出事中分析、深化业财融合等举措，每月财务分析提出管理建议，持续优化业务流程，实现管理决策效率的显著提升。

全周期管控 深挖增效潜力

通过“事前预算管控、事中动态监控、事后考核评估”的全流程管理机制，强化成本精准管控：事前通过资金计划前置管控、同时设置预算模块上限，超支不予报销；事中通过实时跟踪预算执行数据，实时监控各个环节、各项业务的收支进度，防范超额列支等行为；事后对预算执行进度进行考核，推动降本增效落地见效。同时建立弹性调整机制，根据市场变化和政策调整，在确保经营目标的前提下适时优化预算方案，实现管控与发展的动态平衡。

合肥水务集团以此次从严预算审核为契机，通过“刀刃向内”严控成本、深化业财融合精细管理、深挖内部潜力提质增效，切实将“过紧日子”思想转化为管理实践，既展现国企深化改革、提质增效的坚定决心，更为实现年度经营目标和高质量发展提供坚实保障。