质量是工程的生命线。

在高效推进健康管网行动涉水项目建设的关键战场上，合肥水务集团牢牢把握“工程质量”这条工程建设生命线，从严从实抓好质量督导工作，持续推动42项重点排水工程，实现质量、进度双提升，为打造城市韧性排水系统提供坚实保障。

压实责任：构建全流程质量管控

2025年3月18日，合肥水务集团组建工程质量巡查督导组，构建起“5家建设单位协同发力+质量督导组精准护航”管理体系，全面加强对重点排水工程的质量监管工作。

督导组特邀内外部质量专家组成“智囊团”，重点围绕施工材料、关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程等质量管控重点领域开展专项督导。通过将质量责任落实到设计、施工、监理等全链条主体，形成从材料进场到隐蔽工程验收、从设计源头到整改闭环的全流程管控网络，确保项目高标准、高效率完成建设任务，为打造优质精品工程提供坚实保障。

多措并举：夯实工程质量根基

源头管控：严把材料质量关

紧盯管材、检查井等关键材料质量，实施“持证上岗”准入机制，建立标准化验收流程。通过强化三检和监理管理，清退不合格材料，规范材料堆场设置，确保工程材料100%达标。

过程监管：每周督导检查

每周组织质量专家“四不两直”直奔施工一线，通过“听、查、看、问”的立体化督导模式，重点核查管道铺设、回填压实、接口处理等关键工序，现场建立整改台账，实行限时销号管理。截至目前，质量督导80余次，检查出质量隐患40余项。

技术引领：强化设计管控

紧盯前期排查检测关键环节，通过管网复检、报告抽查等方式全面核查设计质量。4月18日召开的健康管网行动技术交底会，聚焦“完整性、规范性、准确性、真实性”四大要素，通报共性问题12项。通过管网复检、报告抽查等方式，确保设计质量达标。

闭环整改：建立长效机制

推行“发现问题-下发通知-限期整改-复查验收”闭环机制，通过不定期“回头看”保持质量监管高压态势。针对管道接口渗漏、检查井流槽高度不达标、回填压实度不足等典型问题，现场督办整改，确保问题整改率100%，对整改不力单位坚决“打回重做”。

协同共治：凝聚管理合力

坚持多方联动机制，推动设计、施工、监理等参建单位形成质量管理合力。在关镇河流域排水防涝系统完善工程排水管网改造中，通过四方会诊优化新老管井衔接方案，形成标准化衔接工法，为同类工程提供质量管控样板。

培训赋能：提升技术能力

坚持“技术引领、培训先行”，先后召开3场质量督导宣贯培训会，重点推介了包括“点状原位固化法”在内的12项非开挖修复技术，要求严格按标准施工，优选性价比高、工期短、环保性好的修复方案，推广成熟工艺，实现质量与效率双提升。

成效初显：质量意识转化为民生温度

初心如炬、成效彰显！通过强化思想建设、责任落实、质量管控“三位一体”的督导攻坚，对所属排水工程开展全过程、全覆盖质量巡查工作，取得了阶段性成效：关键岗位人员到岗履职率提升至100%、关键工序一次验收合格率达100%，实现了工程实体质量和进度全面提升，推动质量管控由事后整改向事前预防转型，为打造精品工程奠定坚实基础。

“城市地下管网是‘里子工程’，更是‘良心工程’。” 合肥水务集团将持续以 “铁腕” 抓质量、以 “匠心” 铸精品，强责任、强督查、强进度，积极推进项目建设，通过更加信息化、数字化的质量管理手段，提升管理的精准度和效率，确保排水工程能够按时、高质量地完成，为新一轮巢湖综合治理和城市高质量发展筑牢地下防线。