8月21日上午，合肥市人大常委会副主任姚亚妹调研合肥水务集团，市人大常委会委员、预算工委会主任陈刚，预算工委会副主任李莉，市国资委总经济师项飙陪同。合肥水务集团领导班子成员及相关单位部门负责人参加。

座谈会上，合肥水务集团党委书记、董事长郭星汇报了水务集团整体情况。一年来，按照市委、市政府关于水务一体化工作要求，水务集团聚力攻坚、挖潜增效，通过系列务实举措，推动企业生产经营稳步提升，培育出了原水、供水、排水、净水、中水五大核心业务板块，初步形成了“原供排净中”协同发展新格局，初步构建了“投建管运”涉水产业链运营新模式。

会上，水务集团相关负责人分别汇报了“健康管网行动”涉水项目建设进展、国企改革任务落实成效、国有资产监督管理情况以及集团资产现状。肥西自来水公司、排水公司就本企业国有资产管理情况作了专项汇报。

姚亚妹对水务集团的工作给予肯定。她指出，作为合肥市国有企业改革试点单位，水务集团改革成效显著，实现“九龙治水”到“水务一体化”的转变，但改革任务艰巨，仍需持续发力。一是聚焦“健康管网行动”涉水项目建设质量，统筹推进项目建设管理，努力实现经济效益、社会效益、生态效益多目标综合平衡；二是要在保障民生的前提下，合理拓展主营业务，积极参与市场化竞争，强化成本精细化管控，严格防范经营亏损风险，确保国有资产保值增值；三是要以智能化应用赋能精细化管理，借助智能工具突破传统管理模式，保障国有资产安全，提升企业运营效率。

合肥水务集团将持续深化水务一体化改革发展，筑牢民生保障根基，积极争取政策支持、拓展多元收入渠道、延伸服务链条，努力建设成为产业链完整、集团化运作、具备核心竞争力的大型水务综合服务企业。